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开滦集团内挖外扩进军亿吨级煤炭企业

 


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本文摘要:人气:32本文章共1830字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12按照内凿外扩的发展思路,开滦集团已从单区域挖潜型发展模式改向以总部经济为基础的多区域发展模式,把煤炭跃进的决心放到增大外部资源的扩展上。

人气:32本文章共1830字,分2页,当前第1页,较慢翻页:12按照内凿外扩的发展思路,开滦集团已从单区域挖潜型发展模式改向以总部经济为基础的多区域发展模式,把煤炭跃进的决心放到增大外部资源的扩展上。  截至十一五末,开滦集团总计取得煤炭资源量超过167亿多吨,建设了产于在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的五大区域、七大基地,构成了以唐山总部经济为龙头的多区域煤炭产业发展格局。  开滦集团明确提出,到十二五末,射击打造出亿吨级发展目标,按多区域发展模式,将再生几个新的开滦。

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  1  内部挖潜,助力五年原煤产量翻番  作为一个资源型企业,最可怕的问题就是资源耗尽。  开滦集团也曾面对着这样的问题:数年前开滦矿区解放前铁矿的5座煤矿中,有4座由于资源短缺早已展开了政策性倒闭。  唐山区域现有的煤炭可采储量大幅度增加,而其中建筑物、水体、铁路等三滑动煤就占其中76.7%,开滦集团的大本营唐山矿区实际可采储量一度上升到严重不足10亿吨。

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  着眼转变资源企业发展资源耗尽宿命,使百年开滦基业长青,开滦集团资源战略迈进了第一步:内部挖潜。  所谓内部挖潜,就是在唐山等老区环绕薄煤层铁矿、深部资源研发、僵硬煤量和平等展开技术研制成功、资源挖潜,超过缩短各个老矿区的铁矿寿命、平稳总部经济的目的。  要使内部潜力被获释,背后必须的是技术上的创意与变革:薄煤层综采技术获得全面推广应用;深部铁矿试验室改建工程竣工,创建研究试验系统  经过数年希望,开滦集团大力挖出唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区三滑动煤、薄煤层、矿区深部及周边资源,年减少产量318.5万吨。

  按此思路细化,许多矿区矿井新的绽放了活力:东欢坨矿300万吨续建工程、林南仓矿120万吨达产工程、蔚州北阳庄新井建设都超过工程进度拒绝;宋家营牵头勘探工程等工作成功前进。  2  外部扩展,建构五大区域七大基地  开滦的外部扩展战略,实质上是利用自身的技术、管理、品牌等优势,回头过来到外埠找寻资源,强化发展后劲。  几经数年发展,开滦集团的地盘已从河北不断扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃等地,其发展的触角堪称伸延到了大洋彼岸的加拿大。

  在省内,开滦集团大力前进地方煤矿统合工作,唐山、承德、张家口地区共计确认104家试点和非试点地方煤矿,目前,已与70多家签定托管地或临时托管地协议。已完成了鲁各庄煤矿统合。  减缓外埠资源整合收购步伐,开滦在多省份布下了战略性棋子。

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  2010年,把内蒙古地区作为减少生产能力的重点,开滦集团之后统合各类煤矿,并购鄂尔多斯(600295)市永顺煤矿签定了意向书。  同时在减缓新疆准东奥塔乌克日什煤矿建设、伊犁察县勘探、伊宁南台子北小煤矿统合,库车阿艾煤矿和帐南西煤矿区的资源研发工作也在紧锣密鼓展开之中,哈密地区煤炭资源的研发实时前进。对甘肃民勤县白沙岗煤矿实行了托管地。  在海外,开滦集团在更进一步增大对加拿大盖森煤田的勘探研发力度的同时,集中力量对墨玉河勘查区的资源研发工作。

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  截至2010年底,开滦集团实质掌控国外煤炭资源量将多达2亿吨。  3  创意思路,打造出亿吨级  开滦集团明确提出,要正确处理发展传统产业与发展后半段产业、替代产业和新兴产业的关系:  作为一个以煤炭生产为基础的传统企业,开滦集团的转型发展不是驳斥传统产业,也不是仍然做传统产业,而是扎根煤、跑出煤、伸延煤,通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展,增进产业结构调整,增进发展方式的改变。  扎根煤,开滦集团按照打造出亿吨级目标,坚决内凿外阔,减缓煤炭产业做到大做到强劲步伐。


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